Návrat do práce po rodičovskej dovolenke je pre mnohých rodičov veľká životná zmena. Ľudia si kladú otázky typu „Budem ešte stačiť?“, „Nájdem si prácu v mojom odbore?“, „Ako sa prispôsobím novej dynamike na pracovisku?“ Tieto otázky sú legitímne a poukazujú na dôležitosť pripravenosti a podpory – nielen pre matky, ale aj pre firmy a HR oddelenia.
Talent Solutions sa nedávno stal partnerom prieskumu, ktorý realizovali Akčné ženy a ktorý sa zameral práve na túto tému. Výsledky, ktoré z neho vyplynuli, sú zaujímavé a prinášajú cenné poznatky pre obe strany: pre rodičov, ktorí sa vracajú do práce, aj pre firmy, ktoré chcú prilákať a udržať si talentovaných zamestnancov.
Čo hovoria dáta o návrate do práce po materskej / rodičovskej?
Prieskum odhalil, že 62 % žien v produktívnom veku má deti. Z nich 87 % si po materskej dovolenke aktívne hľadá prácu. To je obrovská skupina potenciálnych zamestnancov, ktorá má bohaté skúsenosti, nové perspektívy a často aj zručnosti získané práve počas rodičovskej dovolenky.
Avšak, len 22 % žien sa po rodičovskej dovolenke vracia na rovnakú pracovnú pozíciu. Prečo je to tak? Prieskum ukázal, že ženy sa často snažia nájsť flexibilnejšie pracovné podmienky, aby mohli skĺbiť prácu s rodinným životom. Často majú obavy z tlaku na výkon a z toho, že nebudú mať pochopenie zo strany zamestnávateľa. Na druhej strane, len 15 % firiem ponúka zamestnancom návratový program po materskej. A práve tu sa otvára priestor pre dialóg a zmenu.
Návrat po materskej dovolenke z pohľadu HR a firiem
Materská / rodičovská dovolenka nie je „profesijná pauza“, je to obdobie, počas ktorého si ženy osvoja množstvo dôležitých „soft skills“ ako sú plánovanie, multitasking, time management a zvládanie krízových situácií. Tieto zručnosti sú pre moderného zamestnávateľa kľúčové. Pripravili sme si pre vás pár tipov:
1. Buďte flexibilní. Zvážte možnosti ako skrátené úväzky, hybridnú prácu alebo flexibilnú pracovnú dobu. Pre mnohých rodičov je to hlavný faktor pri rozhodovaní sa, kde sa po materskej zamestnajú. Prieskum potvrdil, že 68 % žien by privítalo možnosť pracovať z domu ( Home office) aspoň jeden deň v týždni.
2. Vytvorte návratové programy. Môže ísť o jednoduché programy, ktoré pomôžu zamestnancovi re-integrovať sa do firemnej kultúry. Môže ísť o mentoring programy, preškolenia na nové technológie alebo aspoň o pravidelný kontakt s manažérom počas dovolenky.
3. Zamerajte sa na zručnosti, nie na absenciu. Namiesto toho, aby ste sa pýtali „čo ste robili počas materskej?“, pýtajte sa „aké zručnosti ste si rozvinuli, ktoré by mohli byť prospešné pre našu firmu?“
Tipy pre rodičov, ktorí sa vracajú do práce
1. Pripravte sa na zmenu. Je možné, že sa vrátiť na pôvodnú pozíciu nebude reálne, ale to nemusí byť zlá správa. Premýšľajte o tom, aké zručnosti ste si osvojili a ako ich viete použiť v novej práci. Zamerajte sa na svoje silné stránky, nie na slabosti.
2. Aktualizujte si životopis. Uveďte v ňom nielen svoje pracovné skúsenosti, ale aj zručnosti získané počas rodičovskej dovolenky. Možno ste sa naučili lepšie plánovať, vyjednávať s deťmi (a prečo nie aj s klientmi?), alebo ste si osvojili nové digitálne nástroje.
3. Nebojte sa pýtať na flexibilitu. Počas pohovoru sa pýtajte na možnosti flexibilnej pracovnej doby alebo práce z domu. Je to znak toho, že viete, čo potrebujete na to, aby ste boli efektívny a spokojný zamestnanec.
Partnerstvo, ktoré prináša zmenu
Spolupráca medzi Talent Solutions a Akčnými ženami ukázala, že je kľúčové komunikovať a spájať pohľady oboch strán. Veríme, že vďaka týmto informáciám sa nám spoločne podarí vytvoriť pracovné prostredie, ktoré bude pre rodičov priateľskejšie a pre firmy prospešnejšie.
Pretože talent a potenciál nepozná prekážky, len príležitosti.
K vzdelávaniu a rozvoju pristupuje aktívne a našu podporu iniciatívy Equal pay day podporíme aj aktívnou účasťou na mentoringovom dni od Akčných žien. Naša CEO Ivana Heretik Vačoková bude vašou mentorkou s témou: Sebavedome do práce – príprava, pohovor, nástup, návrat. Ak sa práve chystáte vrátiť do práce po materskej dovolenke pridajte sa k nám.
