Mzdová transparentnosť: Ako sa pripraviť na zákon, ktorý zmení HR
Odstraňuje sa len Gender Pay Gap (GPG), alebo musíte začať riešiť platovú spravodlivosť v rámci celého vášho tímu? Pripravte svoju firmu už dnes. Nový Zákon o transparentnosti odmeňovania vychádzajúci zo Smernice EÚ (2023/970) je za dverami. Pre mnohých znamená len koniec rozdielu v platoch medzi mužmi a ženami.
Ako to vidíme my v Talent Solutions? Táto zmena je oveľa rozsiahlejšia. Ak sa sústredíte len na rodovú rovnosť, riskujete, že prehliadnete interné platové disproporcie, ktoré ničia morálku. Nové pravidlá vyžadujú objektivitu pri stanovovaní miezd pre každého zamestnanca.
Prečo EÚ ide za hranice rodovej rovnosti?
Smernica má v skutočnosti dva komplementárne ciele, hoci v slovenskej diskusii dominuje len jeden:
- Riešenie rozdielu medzi mužmi a ženami – zamestnanci získajú právo preveriť si, aký je priemerný plat na ich pozícii, rozčlenený podľa pohlavia. Ak je rozdiel neobjektívne odôvodnený, musí sa riešiť.
- Riešenie vnútornej spravodlivosti – konzistentnosť – Smernica zavádza aj právo na porovnanie s priemerom všetkých pracovníkov na rovnakej pozícii. Cieľom je odstrániť platové rozdiely, ktoré vznikajú z neobjektívnych dôvodov (napr. kto bol lepší v negotizácii pri nástupe), a nie z hodnoty práce.
Príklad z praxe: Čo takto Manažér vs. Manažér?
Ak Pán Kováč zarába 2 500 € a Pán Hron (rovnako skúsený kolega na rovnakej pozícii) zarába 2 800 €, firma môže tvrdiť, že nejde o rodovú diskrimináciu.
Riziko: Ak nemáte objektívne kritériá na obhájenie 300-eurového rozdielu, platový systém je neférový a nestabilný. Nový zákon núti firmy zaviesť kritériá, ktoré obhájia plat Pána Hrona nielen pred ženami, ale aj pred Pánom Kováčom.
Štyri rodovo neutrálne kritériá
Ak má byť plat spravodlivý a obhájiteľný, musíte ho odvodzovať od objektívnej hodnoty práce. Smernica definuje štyri kategórie, ktoré musíte použiť pri hodnotení pracovných miest.
Zručnosti (Skills)
Nejde vôbec iba o technické zručnosti, ale aj dlhodobo zanedbávané mäkké zručnosti.
- Hodnota mäkkých zručností: Musíte finančne oceniť zručnosti ako komunikačné zručnosti, vyjednávanie, empatia, mentoring a zvládanie konfliktov. Tieto boli historicky podhodnocované, hoci sú kľúčové v mnohých profesiách.
- Tvrdé zručnosti: Špecifické certifikáty, jazyková vybavenosť, odborné znalosti.
Úsilie (Effort)
Úsilie sa meria vo fyzickej aj duševnej rovine.
- Emocionálna a psychická námaha: Ak je práca vysoko stresová, časovo náročná alebo zahŕňa emocionálnu prácu (napr. riešenie sťažností klientov, práca s traumatizovanými ľuďmi), musí sa to zohľadniť v mzde.
Zodpovednosť (Responsibility)
Jasné definovanie rozsahu vplyvu na firmu.
- Finančná zodpovednosť: Riadenie rozpočtov, správa aktív.
- Ľudská zodpovednosť: Počet priamo podriadených osôb, rola mentora a trénera.
Pracovné podmienky (Working Conditions)
Faktory, ktoré robia prácu menej atraktívnou.
- Fyzické podmienky: Práca na zmeny, hlučné prostredie, nebezpečné prostredie.
Odporúčanie Talent Solutions pre HR stratégiu 2025/2026
Nečakajte na termín 2026. Patrite medzi firmy, ktoré sa pripravia včas! Získajte obrovskú konkurenčnú výhodu v oblasti Employer Brandingu a retencie.
- Stopnite „Anchor Effect“: Pýtate sa na predchádzajúci plat v náborovom procese? Stopnite to! Stanovte mzdu podľa hodnoty práce vo vašej firme, nie podľa toho, ako slabo bol kandidát platený v minulosti.
- Auditujte všetky rozdiely: Vykonajte interný mzdový audit a zistite, či sú platové rozdiely medzi Pánom Kováčom a Pánom Hronom objektívne obhájiteľné štyrmi kritériami. Ak nie sú, pripravte plán nápravy.
- Zaveďte platové pásma: Stanovte jasné, objektívne platové rozpätia pre každú pozíciu. Ak zamestnanci uvidia, že systém je konzistentný, stúpa dôvera a klesá fluktuácia.
Nezabúdajte, transparentnosť odmeňovania nie je byrokracia – je to cesta k férovejšiemu a stabilnejšiemu tímu. Investujte čas a energiu do transparentného odmeňovania a úsilie sa vám vráti v podobe spokojných a lojálnych zamestnancov. Máme pre vás nové krédo: „Dôvera je nová mena retencie.“ Ak by ste si s analýzou nevedeli pomôcť, sme tu pre vás.
