Hľadáte do svojho tímu „supermana“ alebo potrebujete skladačku, ktorá do seba zapadne? V prostredí moderného náboru sa už dávno nepozeráme len na zoznam predchádzajúcich zamestnávateľov. Skutočný úspech firiem dnes definuje súlad medzi pracovným štýlom jednotlivca a kľúčovými kompetenciami, ktoré pozícia vyžaduje.
Čo sú pracovné štýly a prečo na nich záleží?
Pracovný štýl predstavuje spôsob, akým človek pristupuje k úlohám, rieši problémy a komunikuje s kolegami. Nie je to o tom, čo zamestnanec robí, ale ako to robí.
Medzi najčastejšie štýly radíme:
-
Analytický štýl: Títo ľudia milujú dáta, logiku a presnosť.
-
Ideový štýl: Vizionári, ktorí prinášajú inovácie, ale niekedy strácajú pozornosť pri detailoch.
-
Relačný štýl: Majstri komunikácie, ktorí budujú vzťahy a tmelia kolektív.
-
Operatívny štýl: „Ťahúni“, ktorí sa sústredia na dokončovanie úloh a procesnú efektivitu.
Kompetencie: Viac než len riadok v životopise
Zatiaľ čo pracovný štýl je vrodený alebo dlhodobo formovaný, kompetencie sú súborom naučených zručností, vedomostí a postojov. Delíme ich na dve hlavné skupiny:
-
Hard Skills (Tvrdé zručnosti): Merateľné schopnosti ako programovanie, ovládanie cudzieho jazyka alebo práca s rozpočtom.
-
Soft Skills (Mäkké zručnosti): Emocionálna inteligencia, kritické myslenie, komunikačné zručnoti či schopnosť adaptácie.
Prečo je dôležité ich rozlišovať? Môžete mať kandidáta s excelentnými kompetenciami v oblasti finančnej analýzy, ale ak je jeho pracovný štýl vysoko chaotický a kreatívny, v prísne štruktúrovanom bankovom prostredí pravdepodobne neuspeje.
Ako prepojiť štýly a kompetencie pri nábore?
Efektívne stratégie využívajú metódy, ktoré odhalia oba parametre už počas výberového konania. Tu je návod, ako postupovať:
1. Definujte profil ideálneho kandidáta
Nenastavujte len zoznam technických požiadaviek. Položte si otázku: „Akú energiu náš tím momentálne potrebuje?“ Chýba vám niekto, kto procesy uprace (operatívec), alebo niekto, kto nás posunie vpred (vizionár)?
2. Používajte behaviorálne pohovory
Namiesto otázok „Čo viete?“ sa pýtajte „Ako ste vyriešili konkrétnu situáciu?“. Odpovede vám odhalia prirodzený pracovný štýl kandidáta oveľa lepšie než testy zručností.
3. Využite psychometrické testovanie
Moderné nástroje dokážu objektívne zhodnotiť kompetenčný model kandidáta a predpovedať, ako zapadne do firemnej kultúry. Jedeným zo spôsobov je aj projekt Digitálny radca, ktorý vás bezodplatne otestuje a poskytne 10 hodín koučingu.
Odmeňovanie a motivácia: Kľúč k udržaniu talentov
Keď už správneho človeka nájdete, musíte ho udržať. Tu prichádza na rad správne nastavený systém hodnotenia. Kvalitné firmy dnes kombinujú dva prístupy:
-
Fixná zložka: Odráža úroveň kompetencií a postavenie na trhu.
-
Variabilná zložka: Motivuje zamestnanca podávať výkon v súlade s jeho pracovným štýlom a cieľmi spoločnosti.
Mierny a stabilný nárast mzdy v kombinácii so spravodlivým variabilným ohodnotením zabezpečí, že vaši kľúčoví ľudia nebudú poškuľovať po konkurencii. Pochopenie dynamiky medzi tým, ako ľudia pracujú (štýly) a čo dokážu (kompetencie), je základným pilierom úspešného HR manažmentu. Ak tieto dva svety zosúladíte, vytvoríte tím, ktorý je nielen produktívny, ale aj spokojný.
