Jedným z najčastejších argumentov je posilnenie pocitu spolupatričnosti. Zamestnávatelia sa obávajú, že práca na diaľku narúša tímového ducha, sťažuje komunikáciu a obmedzuje prístup k dôležitým informáciám. Veria, že spoločné prostredie v kancelárii podporuje lepšie vzťahy a efektívnejšiu spoluprácu. Avšak, ako ukázala štúdia z Harvardu, open space kancelárie nemusia automaticky znamenať viac komunikácie. Paradoxne, zamestnanci v otvorených priestoroch si často posielajú viac e-mailov a menej sa rozprávajú priamo.
Mnohí zamestnanci si na home office cenia najmä väčšiu flexibilitu. Možnosť prispôsobiť si pracovný čas, vybaviť osobné záležitosti počas obednej prestávky alebo si na chvíľu oddýchnuť, prispieva k lepšej rovnováhe medzi prácou a súkromným životom.
Odborníci však upozorňujú, že dlhodobá práca z domu môže stierať hranice medzi pracovným a súkromným životom. To môže viesť k preťaženiu, zníženej produktivite a zhoršeniu celkovej pohody. Prieskumy počas pandémie ukázali, že dlhodobý home office môže prispievať k pocitom únavy, depresie, nedostatku sociálneho kontaktu a dokonca aj k zhoršeniu rodinných vzťahov.
Okrem spomínanej flexibility je častým argumentom úspora nákladov. Zamestnanci nemusia denne dochádzať do práce, čo šetrí ich čas aj peniaze za dopravu.
Zamestnávatelia si zase uvedomujú, že rozsiahly home office môže viesť k úspore na nájomnom a prevádzkových nákladoch kancelárií. Na druhej strane však musia riešiť potenciálne riziká spojené s nižšou motiváciou, horšou komunikáciou a dodržiavaním pracovnej disciplíny.
Zaujímavým faktom je, že výkon zamestnancov môže klesať po štyroch dňoch práce z domu. Krátkodobý home office však môže byť vnímaný ako benefit a viesť k zvýšeniu produktivity.
Firmy hľadajú rôzne spôsoby, ako prilákať zamestnancov späť do kancelárií. Niektoré investujú do moderných a atraktívnych pracovných priestorov s rôznymi benefitmi, iné sa spoliehajú na interné pravidlá alebo dokonca obmedzovanie niektorých benefitov pre zamestnancov pracujúcich výlučne z domu.
Zaujímavý postreh priniesol aj Lewis Becks z CBRE EMEA, ktorý na konferencii Office roka poukázal na to, že na obsadenosť kancelárií môžu vplývať aj také faktory ako počasie, dopravná situácia či dokonca obedové menu.
Dôležité je vedieť, že zamestnávateľ nemôže jednostranne nariadiť prácu z domu. Rovnako ani zamestnanec nemôže svojvoľne rozhodnúť o práci výlučne z domu. Vždy je potrebná vzájomná dohoda medzi zamestnávateľom a zamestnancom.
Vzhľadom na rôzne argumenty a potreby sa mnohé spoločnosti rozhodli pre hybridný model práce. Ten kombinuje prácu z domu s prácou v kancelárii a snaží sa tak využiť výhody oboch prístupov. Tento model umožňuje zamestnancom flexibilitu a zároveň podporuje tímovú spoluprácu a sociálny kontakt.
Návrat do kancelárií je zložitá téma bez jednoznačnej odpovede. Hybridný model sa javí ako najschodnejšia cesta, spájajúca výhody práce z domu a kancelárie. Dôležitá je otvorená komunikácia a hľadanie riešení, ktoré vyhovujú zamestnancom aj firmám.